Записи с меткой «Клиентинг»

О стратегии «самого инновационного» американского банка

06.09.2010

Когда я нашел информацию о книге «История успеха одного банка» в блоге у Эдуарда Колотухина, я удивился и очень обрадовался. Обрадовался потому, что нашел еще один источник информации об Umpqua Bank, о котором я давно по крупицам собираю все, что возможно найти, и удивился тому, как эта книга прошла мимо меня незамеченной.

Если кто-то не знает о том, что из себя представляет Umpqua Bank, вот пара источников, из которых вы можете восполнить этот пробел – пост в блоге Эдуарда Колотухина, презентация на slideshare, ну и пара сайтов самого банка – Umpqua Bank и UmpquaLab.

Книга же написана от первого лица – Рэй Дэвис – человек, с приходом которого и началась новая эра для банка. В книге есть и «что» и «как» –  подробно описан путь разработки и внедрения той концепции, которой придерживается Ампкуа Банк сегодня. С точки зрения человека, который занимается стратегичесским развитием, это суперинтересно. Я проглотил книгу за пару дней.

Картинки, которые вы найдете в презентации и просто в сети, конечно же, являются фото фланманских офисов Ампкуа банка. Другие офисы выглядят несколько иначе, однако суть все равно остается неизменной. Это действительно инновационный банк. При этом пусть у вас не возникает иллюзии относительн того, что дизайн и прочие инновационные штуки – это основа успеха Ампкуа банка. Это важные элементы, но не главные. Из книги же вы поймете, благодаря чему и как Ампкуа банк добивается успеха вот уже более 10 лет.

Если стоять на позиции потребителя банковских услуг – я хотел бы, чтобы книгу прочитали все банкиры. Тогда, может быть,российская банковская отрасль преобразилась бы. Если смотреть с точки зрения банкира, я бы не хотел, чтобы конкуренты прониклись некоторыми ценными идеями из этой книги и стратегии Ампкуа банка вообще. Ведь до тех пор, пока этого не произойдет, у нас будут кое-какие конкурентные преимущества. Хотя (вы прочтете это в предисловии книги) к Рэю Дэвису уже приезжали представители банков из России.

Первая книга о том, что надо конкретно делать, чтобы быть клиентоориентированным

16.08.2010

Именно так – первая книга. Не замахиваюсь на «вообще», первая – в моей практике.  Я о книге – «Лучший сервис – это отсутстввие сервиса.  Как избавить клиента от необходимости в обслуживании и сэкономить деньги компании». Несмотря на наличие «воды», которая часто встречается в книгах американских авторов, сухого остатка в книге много. Я никогда не думал о сервисе в таком контексте, в каком эту тему обозревают авторы книги Билл Прайс и Дэвид Джаффе. Вот несколько принципов, которые обрастают дополнительной полезной информацией в книге:

  1. Устраните бессмысленные контакты.
  2. Создайте привлекательную систему самообслуживания.
  3. Действуйте на опережение (речь о системе упреждающих контактов с клиентами).
  4. Обеспечьте легкий контакт с компанией (речь об организации обратной связи с клиентами).
  5. Возложите ответственность на компанию в целом (речь о системе идентификации и определении ответственных за вопросы, по которым обращаются клиенты (прежде всего, за проблемные вопросы)).
  6. Слушайте и действуйте (речь о здравом смысле в общении с клиентами и том, что при его наличии, нет необходимости в дорогостоящих исследованиях клиентов).
  7. Обеспечьте клиентов безупречным сервисом (! об этом в основном и написано большинство книг о сервисе, а предыдущие 6 разделов – подводная часть айсберга – большинство книг / авторов упускают).

С предпоследним пунктом особенно согласен. Я почти не знаю компаний, в которых бы все контакты с клиентами рассматривали бы в контексте полезности информации, которую в ходе этих контактов можно извлечь для бизнеса. А между тем – это так очевидно выгодно.

Резюме – книгу стоит читать изучать, если нужна практически применимая информация о том, что надо делать, чтобы бизнес двинулся в сторону большей клиентоориентированности.

Клиентоориентированность и Робин Уильямс

22.07.2010

Если вы хотите получить представление о том, что такое клиентоориентированность (или клиентинг, как я это называю) на самом деле, отодвиньте книжки и формальные определения. Ответ вы можете увидеть в фильме «Целитель Адамс» с Робином Уильямсом в главной роли. Посмотрел и в очередной раз задумался – а вообще возможно ВНЕДРИТЬ клиентоориентированность? Или она либо есть в человеке / людях / компаниях, либо ее нет? Можно научить, замотивировать, обязать сотрудников соблюдать стандарты обслуживания, которые нацелены на лучшее удовлетворение клиента, но можно ли заставить сотрудников на самом деле по-другому относиться к клиентам? Как именно «по-другому»? Как мистер Адамс…

Об экономике впечатлений

21.07.2010

Прочитал книгу «Экономика впечатлений: работа – это театр, а каждый бизнес – сцена» Джозефа Пайна и Джеймса Гилмора. Начну с резюме – читать обязательно. Теперь по порядку. Отбросим громкие слова авторов концепции о том, что в мире теперь господствует следующая за предыдущими тремя (сырьевой, товарный и на основе услуг) этапами эволюции экономики стадия – экономика впечатлений. Думаю, это не так. Точнее примеры есть, но говорить о приходе нового мира нам не придется, думаю, еще весьма долго. Однако все это не отменяет целесообразности пристального изучения и анализа ключевых состоявляющих теорию авторов элементов / инструментов. Перечислю основные:

  1. Матрица создания впечатлений.
  2. Темы и стимулы, создающие впечатления.
  3. Массовая персонализация.
  4. Потребительские уступки.
  5. Аналогии между обслуживанием клиентов и театральным представлением.
  6. Подбор персонала как кастинг на роль.
  7. Трансоформационные услуги.

Для меня в ходе и после прочтения этой книги то и дело открывались и продолжают открываться (не могу перестать думать о прочитанном) новые понимания ответов на вопросы, на которые я не мог ответить до этой книги. И даже что-то сформулировать не мог. В последнее время усиленно размышлял над проектами по повышению качества обслуживания, внедрению стандартов поведения, внедрению клиентоориентированного подхода и т.д. И меня все время мучила мысль – чего-то не хватает для того, чтобы картинка сложилась полностью. А сейчас начинает приходить понимание, вырисовывается концепт, которого не хватало. А с этим концептом и новым пониманием открывается огромное непаханное поле для работы.  И новое видение того, как эта работа должна делаться. Не знаю к каким выводам придете вы, но меня теперь мало устраивают проекты, которые предлагают различные консультанты, если эти проекты не приводят к трансформации того участка бизнеса, в который они «вмешиваются». А трансформация невозможна без вовлечения персонала компании в такие проекты, без его обучения, выстраивания системы мотивации и без еще много чего еще.

Вобщем, рассказывать можно долго. Лучше прочтите книгу.

Уроки Америки

11.01.2010

Досматриваю «Одноэтажную Америку» Познера и Урганта. Уроков для маркетологов там пруд пруди. Сначала хотел каждый описать, теперь просто порекомендую посмотреть это документальный фильм. Америка пронизана маркетинговым подходом ко всему и во всем. Они, конечно, же не называют это маркетингом, да этого и не требуется.

Вы сможете увидеть маркетинговые подходы во всем, начиная с организации работы фаст-фудов, продолжая Лас-Вегасом с его индустрией казино, продолжая организацией работы тюрем, продолжая созданием городов для пенсионеров и т.д. Можно останавливаться на каждом сюжете и анализировать его.

По мне так этот документальный фильм (помимо того, что он мне сам по себе очень нравится и я открываю для себя Америку с другой стороны) – отличный источник для бенчмаркинга и позитивных примеров целеустермленности, сосредоточенности на идее того, что «вашему клиенту должно быть удобно». Не на уровне концепции, а реально. Когда я вижу в торговом центре умывальник с двумя уровнями – один обычный, второй для людей в инвалидных колясках…. я просто не нахожу слов… И сожалею, что у нас этого не только нет, но я даже не уверен, что при моей жизни клиентоориентированный подход станет обычным делом для всех.

Начинать надо с себя. Предлагаю нАчать.

Урок маркетинга от Фрэнка

28.12.2009

Начал смотреть «Одноэтажную Америку» Познера и  Урганта. Понравилось. В первой серии Познер берет интервью у своего друга-итальянца, семья которого владеет одним рестораном вот уже 110 лет. Фрэнк (так его зовут) делится секретом успеха своего бизнеса. А секрет прост – он жутко любит свой бизнес и также горячо любит своих клиентов. А что клиенты? А клиенты счастливы попасть в этот ресторан, что весьма трудно. Люди покупают там столики пожизненно (например, на среды каждую неделю). Если у вас нет такой возможности, то единственный шанс попасть в ресторан Фрэнка – записаться и, если владелец какого-то столика вдруг сообщит, что в «свой» день он не может придти, то, возможно, вам позвонят. Вот так делает бизнес Фрэнк. Посмотрите эту серию, это надо видеть. А мы говорим «клиентоориентированность»…