С. Шекшня, «Kak eto skazat’ po-russki? Современные методы управления персоналом в современной России», М., «Журнал «Управление персоналом», 2003 г.
Россия, в лучшем случае, – страна «изобретателей велосипеда», а в худшем – тех, кто даже о колесе не трудится поразмыслить, не то, что его использовать. Западный бизнес за десятилетия своего становления и развития набил столько шишек, что только на одном их изучении можно вынести для себя много уроков. А если есть возможность пообщаться с теми из западных менеджеров, кто работает или работал в нашей стране, то информация, которую можно почерпнуть в ходе этого общения, поистине бесценна. Потому что эти люди обладают знанием того «как надо», опытом того «как есть» в России и видением того, что со всем этим делать.
Проводник, благодаря которому это общение (в области управления персоналом) стало возможным, – уникальный человек – Станислав Шекшня. Для того, чтобы перечислить все его регалии, страны и организации, в которых он учился, преподавал и работал, понадобится очень много места. Буду краток – Шекшня является процессором предпринимательства школы бизнеса INSEAD и членом советов директоров ряда крупных российских компаний (остальное прочтите сами в книге).
Однако при всем своем громадном опыте Станислав Шекшня чрезвычайно скромен и для написания книги пригласил целых 15 экспертов, так как сам «никогда бы не решился представить читателям только собственное мнение по столь сложным и горячим вопросам…». Если бы не его скромность, книга получилась бы просто замечательной. Но при участии такой супер-команды (также рекомендую ознакомиться со списком ее участников самостоятельно) она вышла в 15 раз лучше. Без преувеличения.
Стиль изложения – легкий, как в детективах Чейза. Структура – простая и ясная, как в книжках «Я познаю мир». Содержательность и актуальность – на пять баллов. Сначала автор делает экскурс в историю эволюции представлений об управлении персоналом, затем анализирует, как обстоят дела в этой области в современном российском бизнесе. После этого пошагово разбираются все основные элементы HR-менеджмента и в конце дается обобщение и «размышления о будущем». В центре каждой главы – мини-кейсы из жизни и работы реальных компаний и реальных менеджеров, каждый кейс сопровождается комментариями двух экспертов и самого автора. В результате рождается этакий высокопрочный сплав из теории, практики («их» и «нашей») и рекомендаций о том, как устранять обнаруженные разрывы.
Многие российские компании сейчас находятся еще на той стадии развития, когда под управлением персоналом подразумевается наличие специалиста-«кадровика», даже не HR-менеджера. И одна из главных и предельно простых истин, которая становится очевидной по прочтении книги, заключается в том, что люди – это «наше все», и что управление персоналом – это система, это модели и процессы. И до тех пор, пока эта система не будет работать эффективно, не будет эффективным и весь бизнес. Ведь бизнес делают люди. А люди – не муравьи. Хотя многие руководители еще долго будут думать обратное…
Метки: Книги, Управление персоналом