Прочитал на slon.ru отличный материал главного редактора «Банковского обозрения» Андрея Мирошниченко (одного из самых интереснейших главредов – почему-то во всех журналах, которые читаю, обращаю внимание на слово редактора) про передел рынка медиаконтента. Прочитанное заставило серьезно задуматься. Я согласен с ним и нахожу разные аналогии на других рынках. Например, на родном банковском. Совсем недавно, в 2005-07 годах на рынке автокредитования произошел переворот – рынок спроса (когда автосалоны платили банкам за выдаваемые последними автокредиты) перешел в рынок предложения (когда платить стали банки). То же самое, думаю, ждет в ближайшее время рынок зарплатных проектов.
Для стратегов и маркетологов подобные изменения – и угроза, и возможность – как к этому относиться. Но независимо от способа отношения к таким явлениям они двигают рынок вперед, ломая, переделывая усоявшиеся правила игры. Хотя о ломке – ее чувствуют только игроки со стороны предложения. Потребители же всегдав конечном итоге остаются в выигрыше. Потому что все делается ради них, ради их внимания, ради их расположения, ради их кошелька. И это хорошо.
Для компаний переделы правил игры на рынке (всегда) открывают новые возможности. Всегда, потому что это как набежавшие тучи, за которыми все равно есть солнце, и задача бизнеса – найти новый путь к этому солнцу, новую лазейку. Так рождаются инновационные стратегии. В России говорят «голь на выдумки хитра». Не совсем так, потому как не «голь» обычно в авангарде рынка, а наоборот, самые продвинутые люди. И зачастую, не самые бедные. Скорее даже наоборот, чем больше бизнес, и чем амбициознее его цели относительно дальнейшего роста, тем сильнее он заинтересован в инновационности, в том, чтобы завтра оказаться там, куда остальные придут намного спустя.