Есть два способа добиться успеха в бизнесе – революционный и эволюционный. Об эволюционном все написано в «От хорошего к великому» и «Построенные навечно» Джима Коллинза, в «Живая компания» Ари Де Гиуса. О революционном пути книг тоже достаточно - начиная с обоих «Бизнес в стиле фанк» Нордстрема и Риддерстралле, продолжая «Во главе революции» Хэмела и «Маверики в деле» Тейлора и Лабарр. Добавим сюда господ Брэнсона (»Обнаженный бизнес», «Теряя невинность») и Олега Тинькова, который к этим книгам пишет предисловия, а на днях выпустил свою собственную историю (зайдите в блог к Игорю Манну).
Оба этих подхода работают. Вы можете убедиться в этом из многочисленных выкладок авторов в каждой из книг. Коллинз подкрепляет свои выводы результатами своего серьезного исследования, Де Гиус - ветеран Shell и знает, о чем говорит, Тейлор и Лабарр много лет проработали в горячо любимом мной Fast Company (спасибо журналу «Искусство управления» за него), Брэнсон и Тиньков давно всем доказали работоспособность своих подходов, а господам из Швеции просто поверьте:).
К чему я все это? К тому, что нет единого рецепта того, как сделать всех в бизнесе. Как ни крути, вы выбираете наиболее близкий вам путь. Благо вселенная позаботилась о том, что кем бы вы ни были – конструктивным консерватором или революционером-предпринимателем – у вас все равно есть инструменты для развития и роста вашего бизнеса. Дело как всегда за самим человеком. Перечитайте еще раз перечисленные шедевры. Когда думаешь о том, чем будешь заниматься в ближайшие три-пять лет – это полезно. Если, конечно, вас, как и меня занимают подобные мысли.
Метки: Стратегическое управление
А может быть вообще нет однозначных рецептов? Прочитала у Евгения Петросяна мысль, которая мне очень нравится: В любой книге описаны не универсальные рецепты, а лишь личный опыт автора (цитирование не точное
). Не факт, что успех одного человека, точно следуя рекомендациям, может повторить другой. Есть хорошая русская поговорка: «Таже мучка, да не те ручки!»
Поэтому, Денис, абсолютно согласна с тобой – все зависит от человека! За рекомендации по книгам – отдельное спасибо!
Я бы не сказал, что во всех этих книгах говорится исключительно о личном опыте авторов. Брэнсон и Тиньков – может быть. А остальные как раз не своем опыте пишут, а о том, что делали другие. Причем Многие другие. Я лишь хотел сказать, что можно быть успешным, выбирая любую стратегию. Еще вопрос, что важнее – уникальность (оригинальность) стратегии или мастерство ее реализации. Только сегодня прочитал, что 7-9 компаний из 10 не реализовывают свои стратегии. Причин много, сред них – отсутствие каскадирования стратегии на операционные уровни, недостаток внимания топ-менеджмента к стратегии (95% времени уделяют текучке), недостаток мотивации, недооценка ресурсов, которые необходимы для реализации стратегии и т.д. Поэтому компаний, заявляющих о планируемом увеличении доли рынка, внедрении клиентоориентированности и т.д. – много, а сделавших это – мало. Как впрочем и во всем по жизни – тех, кто делает меньше, чем тех, кто только говорит. Вобщем – все от человека (ов) зависит:).