Архив рубрики «Инновации»

О стратегии «самого инновационного» американского банка

06.09.2010

Когда я нашел информацию о книге «История успеха одного банка» в блоге у Эдуарда Колотухина, я удивился и очень обрадовался. Обрадовался потому, что нашел еще один источник информации об Umpqua Bank, о котором я давно по крупицам собираю все, что возможно найти, и удивился тому, как эта книга прошла мимо меня незамеченной.

Если кто-то не знает о том, что из себя представляет Umpqua Bank, вот пара источников, из которых вы можете восполнить этот пробел – пост в блоге Эдуарда Колотухина, презентация на slideshare, ну и пара сайтов самого банка – Umpqua Bank и UmpquaLab.

Книга же написана от первого лица – Рэй Дэвис – человек, с приходом которого и началась новая эра для банка. В книге есть и «что» и «как» –  подробно описан путь разработки и внедрения той концепции, которой придерживается Ампкуа Банк сегодня. С точки зрения человека, который занимается стратегичесским развитием, это суперинтересно. Я проглотил книгу за пару дней.

Картинки, которые вы найдете в презентации и просто в сети, конечно же, являются фото фланманских офисов Ампкуа банка. Другие офисы выглядят несколько иначе, однако суть все равно остается неизменной. Это действительно инновационный банк. При этом пусть у вас не возникает иллюзии относительн того, что дизайн и прочие инновационные штуки – это основа успеха Ампкуа банка. Это важные элементы, но не главные. Из книги же вы поймете, благодаря чему и как Ампкуа банк добивается успеха вот уже более 10 лет.

Если стоять на позиции потребителя банковских услуг – я хотел бы, чтобы книгу прочитали все банкиры. Тогда, может быть,российская банковская отрасль преобразилась бы. Если смотреть с точки зрения банкира, я бы не хотел, чтобы конкуренты прониклись некоторыми ценными идеями из этой книги и стратегии Ампкуа банка вообще. Ведь до тех пор, пока этого не произойдет, у нас будут кое-какие конкурентные преимущества. Хотя (вы прочтете это в предисловии книги) к Рэю Дэвису уже приезжали представители банков из России.

Об экономике впечатлений

21.07.2010

Прочитал книгу «Экономика впечатлений: работа – это театр, а каждый бизнес – сцена» Джозефа Пайна и Джеймса Гилмора. Начну с резюме – читать обязательно. Теперь по порядку. Отбросим громкие слова авторов концепции о том, что в мире теперь господствует следующая за предыдущими тремя (сырьевой, товарный и на основе услуг) этапами эволюции экономики стадия – экономика впечатлений. Думаю, это не так. Точнее примеры есть, но говорить о приходе нового мира нам не придется, думаю, еще весьма долго. Однако все это не отменяет целесообразности пристального изучения и анализа ключевых состоявляющих теорию авторов элементов / инструментов. Перечислю основные:

  1. Матрица создания впечатлений.
  2. Темы и стимулы, создающие впечатления.
  3. Массовая персонализация.
  4. Потребительские уступки.
  5. Аналогии между обслуживанием клиентов и театральным представлением.
  6. Подбор персонала как кастинг на роль.
  7. Трансоформационные услуги.

Для меня в ходе и после прочтения этой книги то и дело открывались и продолжают открываться (не могу перестать думать о прочитанном) новые понимания ответов на вопросы, на которые я не мог ответить до этой книги. И даже что-то сформулировать не мог. В последнее время усиленно размышлял над проектами по повышению качества обслуживания, внедрению стандартов поведения, внедрению клиентоориентированного подхода и т.д. И меня все время мучила мысль – чего-то не хватает для того, чтобы картинка сложилась полностью. А сейчас начинает приходить понимание, вырисовывается концепт, которого не хватало. А с этим концептом и новым пониманием открывается огромное непаханное поле для работы.  И новое видение того, как эта работа должна делаться. Не знаю к каким выводам придете вы, но меня теперь мало устраивают проекты, которые предлагают различные консультанты, если эти проекты не приводят к трансформации того участка бизнеса, в который они «вмешиваются». А трансформация невозможна без вовлечения персонала компании в такие проекты, без его обучения, выстраивания системы мотивации и без еще много чего еще.

Вобщем, рассказывать можно долго. Лучше прочтите книгу.

Эмбиент. Ресурс: общественный транспорт (снаружи). Часть 4 из 4

20.07.2010

После долгого перерыва продолжаю (а до конца еще ох как далеко – коллекция-то пополняется на десятки примеров еженедельно) выкладывать примеры эмбиент-коммуникаций. Сегодня – последняя партия примеров эмбиента на общественном транспорте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(далее…)

Эмбиент. Ресурс: общественный транспорт (снаружи). Часть 3 из 4

29.03.2010

Продолжаю серию примеров эмбиент-рекламы на общественном транспорте. Сегодня помимо привычных автобусов посмотрим и ж/д транспорт.

 

 

 

 

 

 

 

(далее…)

Эмбиент. Ресурс: общественный транспорт (снаружи). Часть 2 из 4

25.02.2010

Сегодня – продолжение серии примеров наружной эмбиент-рекламы на общественном транспорте.

 Zoo_Bus

 

 

 

 

 

 

(далее…)

Баннер дня: Dunlop

17.02.2010

Опять интерактив, опять просто и понятно донесена идея продукта. С вовлечением пользователя в процесс. Смотрим.