Эдуард Колотухин в своем блоге периодически задает «хитрые» вопросы (кейсы по сути), на которые его читатели активно ищут ответы. Так получилось – на недавний вопрос я правильно ответил (denver218 – это я). А ответить правильно было несложно, так как я всегда так делаю. И прямо сейчас решаю аналогичную задачу. Это я к тому, что те, кто учится на кейсах, правильно делают. А кто кейсы недооценивает – зря. Во-первых, они очень хорошо стимулируют способность накладывать знания на практику. Во-вторых, кейсы – это и есть жизнь, так как в жизни все также. Любите кейсы. Решайте кейсы.
Кейсы и жизнь
02.03.2012Баннер дня
02.03.2012В очередной раз восхищаюсь, как можно достаточно просто сделать гениальный баннер. Ну и опять – все, что интерактивно, более эффективно.
Управление инновациями. Создаем систему – 3
02.03.2012
Марк Джонсон, Элизабет Олтман, Скотт Энтони, «Руководство инноватора. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта»
Из всех прочитанных книг эта – одна из самых интересных и засасывающих. Первой читать не рекомендую, так как можно составить ошибочное мнение, что подрывные инновации – это и есть то, что достаточно знать и понимать, чтобы эффективно управлять инновациями. Это не так. Подрывные инновации – это один из нескольких видов инноваций, причем самый радикальный, а значит, самый редко применяемый на практике. Книга написана отлично – структурировано, системно, понятно, ьез воды, со множеством методик и инструментов. КПД очень высокий. Лучше книг, дающих системное понимание управления подрывными инновациями, я не знаю. Продолжение следует.
Марк Джонсон, Элизабет Олтман, Скотт Энтони, «Руководство инноватора. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта»
Из всех прочитанных книг эта – одна из самых интересных и засасывающих. Первой читать не рекомендую, так как можно составить ошибочное мнение, что подрывные инновации – это и есть то, что достаточно знать и понимать, чтобы эффективно управлять инновациями. Это не так. Подрывные инновации – это один из нескольких видов инноваций, причем самый радикальный, а значит, самый редко применяемый на практике (самый рискованный и обещающий самые большие выгоды в случае успеха). Книга написана отлично – структурировано, системно, понятно, без воды, со множеством методик и инструментов. КПД для меня был очень высокий. Лучше книг, дающих системное понимание управления подрывными инновациями, я не знаю. Продолжение следует.
Управление инновациями. Создаем систему – 2
26.02.2012Следующая книга, которую стоит прочесть представляет собой сборник статей из уважаемого мной HBR.
оллектив авторов, «Управление инновациями»
Такие книги читать легче всего, потому что это книга-кейс, при этом доля кейсового в ней более 80%. То есть – теории почти нет, есть много кейсов, к которым прицепляются небольшие теоретические вставки. Или в обратной последовательности, но суть – та же. Эту книгу можно читать любой в цепи всех остальных книг, которые стоит прочесть для понимания управления инновациями, но только не первой – потому что, несмотря на кейсы, многое будет на так досконально понятно без достаточной базовой теории. А вот если после «Работающей инновации» и «Руководства инноватора», то самое то. Тогда кейсы ложатся отлично и помогают лучше закрепить все инструменты, на которых они основаны.
Коллектив авторов, «Управление инновациями»
Такие книги читать легче всего, потому что это книга-кейс, при этом доля кейсового в ней более 80%. То есть – теории почти нет, есть много кейсов, к которым прицепляются небольшие теоретические вставки. Или в обратной последовательности, но суть – та же. Эту книгу можно читать любой в цепи всех остальных книг, которые стоит прочесть для понимания управления инновациями, но только не первой – потому что, несмотря на кейсы, многое будет на так досконально понятно без достаточной базовой теории. А вот если после «Работающей инновации» и «Руководства инноватора», то самое то. Тогда кейсы ложатся отлично и помогают лучше закрепить все инструменты, на которых они основаны.
Управление инновациями. Создаем систему – 1
23.02.2012Продолжаю выкладывать краткую информацию о книгах, которые, по моему мнению, способны добавить понимания того, как управлять инновациями.
Элейн Дандон, «Инновации: как определить тенденции и извлекать выгоду»
Эта книга – достаточно старая, но найти ее в интернет-магазинах можно. Книга раскрывает несколько аспектов темы, и сосредоточена больше на том, как строить инновационную культуру в компании, как работать с людьми для стимулирования их инновационной активности, какие инструменты использовать для создания креативных идей и т.д. То есть, здесь ничего нет про стратегию, все очень близко к земле. Если вам не до стратегий, а лучше необходимо прямо сейчас что-то начать генерировать, то можно окунуться в эту книгу. Если кажется более правильным двигаться сверху вниз, от общего к частному, то есть еще несколько книг, которые стоит прочесть. Продолжение следует.
P.S. То, что я пишу о книгах, нельзя назвать рецензиями в традиционном смысле. Я не оцениваю книги, я не критик. У меня цели и, соответственно, подход – другие. Я пишу обо всех книгах, которые добавляют понимания с точки зрения того, кто всей темы еще не знает. А управление инновациями – именно такая тема, по-крайней мере, для меня.
Элейн Дандон, «Инновации: как определить тенденции и извлекать выгоду»
Эта книга – достаточно старая, но найти ее в интернет-магазинах можно. Книга раскрывает несколько аспектов темы, и сосредоточена больше на том, как строить инновационную культуру в компании, как работать с людьми для стимулирования их инновационной активности, какие инструменты использовать для создания креативных идей и т.д. То есть, здесь ничего нет про стратегию, все очень близко к земле. Если вам не до стратегий, а лучше необходимо прямо сейчас что-то начать генерировать, то можно окунуться в эту книгу. Если кажется более правильным двигаться сверху вниз, от общего к частному, то есть еще несколько книг, которые стоит прочесть. Продолжение следует.
P.S. То, что я пишу о книгах, нельзя назвать рецензиями в традиционном смысле. Я не оцениваю книги, я не критик. У меня цели и, соответственно, подход – другие. Я пишу обо всех книгах, которые добавляют понимания с точки зрения того, кто всей темы еще не знает. А управление инновациями – именно такая тема, по-крайней мере, для меня.
Управление инновациями. Создаем систему
18.02.2012Поговорим об инновациях. Вернее, о том, как построить систему управления инновациями. Грамотно ее спланировать, учесть все тонкости и подводные камни, продумать разные варианты и т.д., и т.п. На рынке бизнес-образования я видел семинар по этой теме пока только у Игоря Манна. Побывал на нем. Как всегда – несмотря на то, что времени было крайне мало (4 часа), Игорь достаточно много успел рассказать и показать. Правда его презентации, опять же, как всегда – не сильно системны. Уже не знаю, стиль ли это мышления Игоря или для раздатки он делает такие лайт-версии, чтобы не выдавать все свои настоящие системы. Думаю – второе. В итоге – я получил базовое представление, которого мне не хватало, чтобы зацепиться за тему. После чего прочитал с десяток книг с различными точками зрения на тему управления инновациями, начал формировать свои ментальные карты по теме. Хочу поделиться мыслями – сначала пройдемся по книгам.
Тони Давила, Марк Дж. Эпштейн, Роберт Шелтон, «Работающая инновация: как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду»
Из десятка книг по управлению инновациями, прочитанных до сих пор, эта – наверное, самая системная. Супер-идей здесь не найдете, но начинать рекомендую именно с этой книги – на ее основе затем лучше строить свою систему. Я прочитал ее примерно третьей и пришлось немного перестраивать мозг, «испорченный» подрывными инновациями, читать про которые, конечно же, очень интересно. Базовая система важна, чтобы не кидаться на различные ответвления типа сценарного планирования, бенчмаркинга, трендвотчинга и прочих веток темы управления инновациями. К ним лучше приступать позже.
Тони Давила, Марк Дж. Эпштейн, Роберт Шелтон, «Работающая инновация: как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду»
Из десятка книг по управлению инновациями, прочитанных до сих пор, эта – наверное, самая системная. Супер-идей здесь не найдете, но начинать рекомендую именно с этой книги – на ее основе затем лучше строить свою систему. Я прочитал ее примерно третьей и пришлось немного перестраивать мозг, «испорченный» подрывными инновациями, читать про которые, конечно же, очень интересно. Базовая система важна, чтобы не кидаться на различные ответвления типа сценарного планирования, бенчмаркинга, трендвотчинга и прочих веток темы управления инновациями. К ним лучше приступать позже. Продолжение следует.